| | |
|
|
|
| | MatchMind kan se tilbage på et skelsættende år. Dårlige konjunkturer og selskabs-fusion nødvendiggjorde til-pasninger af organisationen, men skabte også grundlag for fornyelse af mål, strategier og image. MatchMind står derfor godt rustet til de udfordringer, der venter os i 2010. | | Læs mere | |
| | De første 8 måneder af året har budt på en række ændringer og nye tiltag i MatchMind. De fleste som direkte følge af, at virksomheden tidligt på året blev samlet hos én ejer. Sammenlægningen har på væsentlige fronter styrket MatchMind’s position og medført forbedring af de produkter og ydelser, vores kunder efterspørger. | | Læs mere | |
| | 2008 blev et begivenhedsrigt år. Foråret og sommeren igennem steg beskæftigelsen som tegn på en ubrydelig fremskridtstro blandt danske virksomheder. Samfundsøkonomien befandt sig i den måske mest gyldne periode nogensinde. Med efterårets finanskrise er kursen vendt. Opbremsningen i lån og investeringer har naturligt ført til afdæmpet efterspørgsel, også efter arbejdskraft. Alligevel er der grund til optimisme.
| | Læs mere | |
| | Hvert år afholder dagbladet Børsen og revisions- og rådgivningsfirmaet Ernst & Young hver sin landsdækkende konkurrence for virksomheder med turbo på vækst. De seneste 2 år har MatchMind nord været indstillet til Ernst & Young’s vækstskaberkonkurrence, ligesom det i år er blevet til en placering på Børsens gazelle-liste. Deltagelsen i de to konkurrencer betyder meget for os. Dels er det en stor anerkendelse til vores medarbejdere og for den måde, vi driver virksomhed på, dels giver det en stærk tro på fremtiden, som ikke mindst vil komme vores kunder til gode. | | Læs mere | |
| | Horsens er et af landets mest spændende vækstområder. Ildsjæle, godt bakket op af fremsynede lokalpolitikere, har dygtigt formået at speede en udvikling op, der giver baghjul til mange kommuner og bysamfund over alt i Danmark. Så skridtet var ikke vanskeligt at tage, da MatchMind i foråret valgte at slå sig ned i det østjyske væksthus. | | Læs mere | |
| | Trods mange måneders tale om økonomisk opbremsning viser de seneste tal, at der fortsat er tryk på kedlerne i dansk erhvervsliv. Antallet af beskæftigede stiger, og vi lægger hver især flere og flere timer på arbejdspladsen. Selv om de lavere konjunkturer sandsynligvis snart kommer til at sætte deres præg på beskæftigelsestallene, vil kampen om arbejdskraften fortsat udgøre en af de største udfordringer for virksomhederne. | | Læs mere | |
| | Ambitionerne var høje, da Jammerbugt Kommune med sin første jobmesse satte 30 virksomheder og vikarbureauer samt 6 uddannelsesinstitutioner stævne med 1.200 ledige A-kassemedlemmer og kontanthjælpsmodtagere. Men forventningerne blev til fulde indfriet. Også for MatchMind, der fik en særdeles travl og udbytterig dag. | | Læs mere | |
| | Erhvervsorganisationerne Dansk Industri og HTS vurderer, at der i dag findes 60.000 ubesatte jobs i Danmark. Dette bekræftes i en analyse, foretaget af Greens, der viser, at 8 ud af 10 virksomheder på Sjælland, i Midtjylland og Syddanmark har problemer med at skaffe tilstrækkeligt med arbejdskraft. Alvoren for de private virksomheder skærpes af, at den offentlige sektor i de kommende år vil skulle ansætte tusinder af nye medarbejdere. | | Læs mere | |
| | Debatten om nydanskernes motivation og evne til at integrere sig på arbejdsmarkedet er trods den lave ledighed stadig højaktuel. Der går næppe en dag uden, at nye undersøgelser og forslag til løsninger bringes frem i medierne. Mediebilledet er ikke altid lige nuanceret, selv om man absolut ikke skal undervurdere problemstillingen. Faktisk findes der mange eksempler på, at indvandrere, trods en del vanskeligheder, finder job og glider naturligt ind på arbejdsmarkedet. Et af dem er Nabil Aboukhadra. | | Læs mere | |
| | Mens politikerne diskuterer arbejdskraftbehovet i 2017, er situationen for virksomhederne her og nu anderledes konkret. Med en ledighed, der ikke er set lavere siden sidst i 1970’erne, er vanskelighederne med at tiltrække kvalificerede medarbejdere i flere brancher ved at være alvorlige. På kort sigt løser mange virksomheder problemet gennem overarbejde. Men denne løsning har sin naturlige begrænsning, og på bare lidt længere sigt må andre mere kreative midler tages i brug. | | Læs mere | |
|
| | | |
|
