Blikket er rettet mod politikerne, som opfordres til at iværksætte nye og mere virkningsfulde initiativer til at få flere ledige i arbejde. Politikernes muligheder er imidlertid begrænsede. Ledighedsprocenten er i forvejen lav, og mange af dem, der tilhører marginalgrupperne, har allerede fundet vej til arbejdsmarkedet.

Herudover er problemet strukturelt. De ledige, der er tilbage, har ofte ikke de kvalifikationer, virksomhederne efterspørger, og i det omfang, de har, befinder jobbene sig ikke sjældent uden for geografisk og transportmæssig rækkevidde.

Nye politiske initiativer, herunder forsøg på at tiltrække udenlandsk arbejdskraft, kan ikke for alvor løse virksomhedernes rekrutteringsproblemer. De må selv være med til at finde løsninger. En af dem er indgåelse af senioraftaler.

En senioraftale kan udformes på mange måder. I nogle tilfælde vil aftalen kunne udgøre et supplement til den hidtidige ansættelseskontrakt. I andre tilfælde kan man vælge at skabe et helt nyt job, så seniormedarbejderens erfaringer og kompetencer kan udnyttes alternativt i virksomheden.

Egentlig er det kun fantasien, der sætter grænser for indholdet af en senioraftale. Seniormedarbejderens fortsatte tilknytning til virksomheden kan f.eks. udmøntes i en deltidsansættelse suppleret med efterløn og pension. Eller der kan indgås aftale om en åremåls- eller projektansættelse. Et tredje eksempel er etablering af en delejobsordning, hvor 2 medarbejdere - der ikke nødvendigvis begge er seniorer - sammen udfylder 1 fuldtidsfunktion.

Seniorordninger er ikke - som mange måske tror - primært beregnet på ledere og højere funktionærer. Alle kan omfattes, og som situationen tegner sig på arbejdsmarkedet, vil det være oplagt at udbrede ordningerne til flere medarbejderkategorier.



Med venlig hilsen

MatchMind