| ||||
| Mens politikerne diskuterer arbejdskraftbehovet i 2017, er situationen for virksomhederne her og nu anderledes konkret. Med en ledighed, der ikke er set lavere siden sidst i 1970’erne, er vanskelighederne med at tiltrække kvalificerede medarbejdere i flere brancher ved at være alvorlige. På kort sigt løser mange virksomheder problemet gennem overarbejde. Men denne løsning har sin naturlige begrænsning, og på bare lidt længere sigt må andre mere kreative midler tages i brug. | ||||
| Det danske arbejdsmarked har ændret sig markant de senere år, ikke mindst når man betragter forskydningen mellem udbud og efterspørgsel af de kvalifikationer, de ledige er i besiddelse af. Så selv om de officielle ledighedstal kunne give anledning til at tro, at den nødvendige arbejdskraft er til stede, viser erfaringerne noget andet. De ledige, der står til rådighed, opfylder nemlig langt hen ad vejen ikke de kvalifikationskrav, virksomhederne stiller. Dertil kommer, at mange ledige er utilbøjelige til at tilpasse deres jobønsker de muligheder, der byder sig - f.eks. ved at tage et job uden for deres fagområde. Egentlig er paradokset med ledige, som ikke passer til de jobs, der er, ikke nyt. Det er blot blevet mere aktuelt, fordi efterspørgslen efter arbejdskraft på nuværende tidspunkt er særlig høj. Men hvad gør den virksomhed, hvis eksistens er betinget af, at den får den rette arbejdskraft og som har rationaliseret i bund og som ikke har mulighed for at udflage opgaverne? Der kan primært rettes fokus mod den måde, man rekrutterer ny arbejdskraft på, samt de vilkår, man tilbyder medarbejderne i bredeste forstand. Mange virksomheder viser sig faktisk meget lidt kreative, når det gælder om at tiltrække nye medarbejdere. Man annoncerer og afventer, hvem der byder ind på de ledige stillinger. Men der findes mange muligheder for offensivt at påvirke processen, ikke alene PR-mæssigt, men også gennem foranstaltninger, hvor man skaber sig direkte kontakt til potentielle emner. En del virksomheder opslår faktisk meget sjældent ledige jobs, men benytter sig i stedet af et netværk, de har etableret. Chancen for at få fat i de rigtige medarbejdere, vil ofte også være større, hvis man allierer sig med professionelle rekrutteringskonsulenter, der har et bredt kendskab til markedet og som har lang erfaring i den svære kunst, det er at matche kvalifikationer med jobkrav - ikke kun i forbindelse med besættelse af lederstillinger. Men vil man tiltrække og fastholde medarbejdere, må selve jobindholdet, udfordringerne, udviklingsmulighederne, coachingen og alle de andre bløde parametre prioriteres op. Også her kan man kun anbefale mere kreativitet, f.eks. i udformningen af arbejdsmiljø, personalegoder, benefits m.v. Alle undersøgelser viser nemlig, at lønmodtagere lægger større og større vægt på disse forhold, når de søger et job - eller overvejer at søge væk. Man siger, kun fantasien sætter grænser. Dette gælder ikke mindst, når man deltager i jagten på den nødvendige arbejdskraft. - | ||||
 | ||||
| ||||
| Tilbage |
 |
    |